こんにちは
クローバーです＾＾
今回の引き寄せの法則と潜在意識の法則は
人間学で「思い８割スキル２割」です。
【目次】
思い１０割
タイトルだけ見ただけで
何となくこれからのお話の内容が
分かって来るようなタイトルです＾＾；
その通りのお話の内容なのですが(笑)
そのままお話を進めていきましょう。
特に私たちは
引き寄せの法則や潜在意識の法則を学び、
実践し続けているので、
今回のお話のような「思い」の重要性は
よく理解していると思います。
引き寄せの法則や潜在意識の法則的に言えば
「思い８割」ではなく「思い１０割」でもいいと思います。
今回のお話は
致知２０１８年８月号より
「ねぎしフードサービス」の社長の
根岸榮治さんのインタビューよりの内容です。
「ねぎしフードサービス」さんは
牛タン、とろろ、麦飯で定評のある「ねぎし」を
運営している会社さんです。
東京、新宿を中心に約４０店舗を運営しているので
ご存じの人も多いのではないでしょうか。
前回のお話でもありましたが
「ねぎし」は「牛タン」をウリの一つにしているので
「ＢＳＥ問題」の時には大きな影響を受けたり、
高度成長期に乗って多角経営をしてうまく行ってたのが
管理しきれなくなり失敗してしまったりと
失敗を糧に成長してきた企業さんです。
ですから、
私たちが「まだしていない失敗」を先に実践して
そこから「成功を得る英知」を実践されていますので
参考になる事が多いのではないでしょうか。
ちなみにですが、
前回のお話はコチラです＾＾
↓ ↓ ↓
では、さっそく話を進めていきましょう＾＾
【大國魂神社の鶴石】
従業員が辞める理由の７割は人間関係
あなたは今までアルバイトなどを含めて
「仕事を辞めた」という経験はないでしょうか？
アルバイトなどを含めると
誰しもあるのではないでしょうか。
その退職の理由は何だったのでしょうか？
もしかしたら「人間関係」が
原因だった事はないでしょうか？
もちろん「嫌いな上司がいる」とか
「嫌な同僚や先輩がいる」というな
「直接的な原因」の場合もあるでしょう。
ですが、他にも
「助けてくれる上司や仲間がいなかった」とか
「意地悪な人はいなかったがお互いに無関心だった」
というような場合も「人間関係が原因」と言えるでしょう。
なぜなら、職場に行く事が楽しくないからです。
２０１９年６月の時点で
私自身も１５～１６人くらいの部下がいる立場ですが
私自身は「職場が楽しくないと仕事ではない」と考えて、
日々マネジメントしています。
ですから、朝起きて「仕事に行くのが嫌だな」と
部下の誰かが感じているようなら
それはすべて私のマネジメントが悪い。
と考えています。
と、私の話は良いのですが、
根岸榮治さんがいうには
「従業員が辞めて行く理由の７割は人間関係」
というようにおっしゃっています。
従業員が辞めて行くという事は
人手不足になりますし、
採用するのにもコストがかかります。
社員が定着しないという事は
大きな問題の一つなのです。
では、その大きな問題を解消するには
どのようは方法があるのでしょうか？
【大國魂神社の亀石】
思い８割、スキル２割
根岸榮治さんは次のようにおっしゃっています。
「ねぎし」の企業文化形成をしている
基本的な考え方に「思い八割、スキル二割」
というものがあります。
スキルを高めることは、もちろんとても大事で、
私どももお互いに切磋琢磨しながら
スキルを向上させる仕組みも多く準備していますが、
ただスキルだけがあっても思いは繋がらないんです。
(引用：致知２０１８年８月号)
先ほども少し触れましたが
引き寄せの法則や潜在意識の法則では
ハッキリ言ってしまえば「思い１０割」です。
強い思いや信念、願いがあれば
自然とそれらが現実になるために必要なことが
私たちの前に現れます。
引き寄せの法則や潜在意識の法則とまでは行かなくても
多くの場合、このように「思い」や「考え方」「思考」
などがとても大事になる事は明らかになっています。
人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力
京セラ、ＫＤＤＩの創業者で
戦後最大の負債額で倒産したＪＡＬを再建した
稲盛和夫さんも「人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力」
と言っています。
この「人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力」
という方程式であっても
「考え方」と「熱意」があれば、
能力が高い人を凌駕できるという事ですので
「思い」「思考」「考え方」「熱意」などが
いかに重要かお分かりいただけると思います。
そのように考え方や思いを充実させていく事が
あなたの思い通りの結果を得られたり
仕事で部下を育てたりする時には
このように、あなた自身の「思い」を充実させていく事が
成功の秘訣なのかも知れません。
そのためには、あなた自身の考え方や
会社の考え方、経営理念などがしっかりしていて
明確であることが大事な事になるのです。
会社の考え方や経営理念がしっかりている事は
「行動指針」がハッキリしていることですので
部下や後輩などにも「やるべき事」を
明確にして行く事ができるのです。
私の願いの一つに
「このブログを通じて多くの人を成功と幸福に導く」
というモノがあります。
あなたが「思い」や「考え方」をハッキリさせることで
あなたの望んだ通りの人生を得ていただくことが
私の願いでもあるのです。
という感じで今回はこのあたりで失礼します。
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